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潍柴集团2019年收入突破2600亿 谭旭光:追梦下一

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一直以来,山东重工潍柴集团始终立志于建设国际一流水平的内燃机集团,积极面向全球,努力走向世界,打造国际化的潍柴,铸就百年企业。特别是自2009年以来,潍柴集团相继收购了法国博杜安公司、世界豪华游艇制造商意大利法拉帝集团,并与德国凯傲集团签署战略合作协议,用“欧洲并购三部曲”让世人见证了潍柴在全球资本运营之路上的深厚造诣。潍柴相信,在全球经济一体化的时代背景下,国际化的战略、国际化的视野,定将助力国际化的企业早日冲进世界500强这一豪华俱乐部。 放眼世界风物长量 在地球村变得越来越小的今天,企业若想永续发展,全球化战略不可或缺。2012年,潍柴就明确提出“打造以整机为导向、拥有核心技术、具备全球竞争力、可持续发展的工业装备制造集团,进军世界500强”的战略愿景,并确立了未来全力发展动力总成、商用车、核心零部件、游艇四大业务板块的战略定位。 2013年正月初四,潍柴召开领导干部,进一步提出了“打造百年潍柴永葆基业长青”的构想,集中讨论如何缔造百年伟业,如何实现永继发展。在会上,全体潍柴人形成了这样一种共识:将潍柴的事业发扬光大、代代相传,不仅是当代潍柴人的追求,也是历代潍柴人的梦想;它是历史赋予所有潍柴人的使命,也是现代潍柴人义不容辞的责任。 面对追梦百年的责任,面对全球化发展的使命,潍柴清醒地认识到:企业的现实情况与美好愿景,还存在较大差距。当前,潍柴产品集中度过高、产品过于依赖投资拉动、高度依赖国内市场,遇到了发展的瓶颈。企业若想减轻国内市场周期性波动造成的影响,实现销售收入从1000亿到2000亿再到3000亿的目标,只能坚定不移地走国际化发展之路,努力跻身世界产业链的分工序列,开拓全球化的国际市场。 当今的世界,经济一体化发展已成时代潮流,谁能顺应之,谁就能抢占发展的制高点。企业只有用全球化的眼光审视企业的竞争力,才能及时而有效地融入国际分工,不断拓展企业经营的深度和广度。当代潍柴人,正是不惧世界经济的风云变换,以一种开放的姿态游走期间,意欲为自己赢得一席之地。这种全球化发展思路是顺应世界经济潮流的积极体现,也必将为潍柴未来的发展争取到更广阔的空间。 借助并购走向全球 国际化战略既需要构想更需要行动,近几年来,潍柴接连出手,完成了数项经典并购案例。 2008年并购法国博杜安,潍柴用最少的钱达到了“体验”国际化企业经营方法和过的目的,并直接进入了15升发动机领域。尽管当时博杜安的技术已经不是最先进的,但在此基础上研发新产品,却大大缩短了潍柴的技术研发周期,这看似只走出了一小步,实际上在国际化经营方面却迈出了一大步。潍柴通过资本的手段,不但提升了企业的综合实力,也提升了品牌的知名度。 2012年初收购顶级豪华游轮企业法拉帝,是有一场“惊世骇俗”之举。作为一个专业生产发动机的公司,本身与游艇产业毫不相关,但是潍柴发动机业务却与投资拉动密切相连,受宏观经济的影响和制约十分明显。而奢侈品的消费与经济周期的关联度不大,买游艇的人都是拥有上亿乃至上百亿的有钱人,他们的消费不会因经济波动而减少。进入游艇产业后,潍柴对经济波动的敏感度越来越低,也使潍柴一并掌控了世界最顶级的游艇品牌和最先进的技术。 2012年底,潍柴重组凯傲集团,潍柴与凯傲的合作,一举掌握了全球液压控制系统的核心技术资源,成为迄今为止中国企业在德国的最大一笔直接投资,曾一度惊动德国总理默克尔。而潍柴与法拉帝的携手,因股权结构复杂、设计方案优秀,更是成为2012年欧洲最经典的交易案例。 漂亮的实战为潍柴的国际化蓝图涂上了浓墨重彩的一笔,也加速了企业国际化之路由量变到质变的过程。 全球视野提升品牌 通过一系列海外并购与重组,潍柴动力已经成为一家业务遍及全球的国际级企业,令潍柴越来越受到世界瞩目。但是,在并购过程中,潍柴也认识到,自身需要一个整合、消化、自我沉淀的过程,完成企业软实力的升级和提升,而品牌建设是其重中之重。企业参与全球竞争,最终要靠品牌的打造来实现;国际化的资本运作只是企业发展的过程和方法,企业发展的终极目的还是为了全球化的品牌升级。 2013年刚刚拉开帷幕,潍柴又相继以不同姿态展示于国际舞台。1月20日,潍柴法拉帝集团CRN船厂迄今为止建造的最大顶级豪华游艇,在意大利安科纳市举行下水仪式,2月1日,潍柴动力正式携手法拉利,成为其F1车队的全球赞助商。潍柴在国际舞台的频频亮相,为企业品牌建设开启无限广阔的空间。 沉淀中强化品牌建设,这体现的是潍柴一直以来务实踏实的经营风格,体现的是科学而高端的国际化运作思路,这必将让潍柴在未来拥有更大的创造更多惊喜的实力。 国际人才给力潍柴篮球世界杯在线投注, 在国际化发展道路上,潍柴走过的每一步都拿捏得如此精准到位、都执行得如此迅速有效,离不开企业拥有一支高效的人才队伍,离不开企业富有成效的人才建设。 多年来,潍柴一直认为,买设备,不如买技术;买技术,不如买人才。有了人才,可以让先进的设备真正发挥出最大功效,可以让引来的技术得到充分消化、吸收,实现自主创新。自2005年以来,潍柴下大力气,舍得花钱,面向全球顶级公司、知名院校、科研院所,跨地区、跨领域、多层次地引进了大量人才。近五年来,先后引进本科以上大学生近5000人,其中具有跨国公司背景的海外人才超过50人。大手笔的引才工作,不仅让潍柴人才队伍不断壮大,也让“不拘一格引人才”的理念,成为全潍柴人的共识。 对于人才,潍柴不仅敢于引进,更敢于重用。企业为广大人才提供了广阔的发展平台,让其充分施展聪明才智。目前,潍柴的战略总监、法务总监、技术总监、信息化总监、人力资源总监,以及电控研究所,新能源技术中心、动力总成研究中心等重要职位,全部由近两年引进的海内外高端人才担任负责人。对于技术人才,潍柴推行项目负责制,让他们独立主持承担研发项目,实现在压力中快速成长。 人才工程的落地,带来的是潍柴高速发展的辉煌业绩。2012年,山东重工集团实现合并营业收入670多亿元,利润30多亿元,分别位列山东省管企业第四位和第二位,集团各主要业务均保持行业领先地位,特别是潍柴集团大功率发动机业务稳居全球第一,经受住了市场下滑和行业调整的严峻挑战,取得了来之不易的经营业绩。 当前,潍柴正努力在理念、管理、技术、市场、人才和语言等各方面,加速实现与国际接轨。

齐鲁网·闪电新闻1月1日讯2019年12月31日晚,跨年之际,中央歌剧院交响乐团新年音乐会走进潍柴生产车间,浪漫的潍柴人选择用一场艺术盛宴迎接新年。2019年,潍柴集团收入突破2600亿,站在新起点,谭旭光向着下一个十年的梦想发起了冲锋令。

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