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云市场陷入病态,大降价将云厂商赶往“鬼门关”

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云市场陷入病态,大降价将云厂商赶往“鬼门关”

本就因为价格战陷入亏损泥潭难以自拔的国内云厂商,再一次遭遇了更大的危机。近日,在2017年的云栖大会·广东分会上,阿里云又一次祭出了今年以来的第六轮降价行动,宣布ECS企业级实例、RDS实例以及CDN和安全服务又一次降价,其中CDN降价25%,打出全网最低价的招牌。忽略复杂的优惠套路及价格算法,不论这次降价行动是否真的把价格拖到了国内最低,舆论上已经彻底将中小云厂商挤到了生死存亡的边缘。

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篮球世界杯在线投注,转载自:http://www.elecfans.com/tongxin/yuntongxinyuanquan/2017/1129/588736.html,有删节

在持续的降价打击下,在只有依靠规模才能取胜的CDN行业,越来越多的云厂商正在走向倒闭:甩单大流量客户、剥离CDN业务、架构调整CEO换帅……

【嵌牛导读】云市场2017年已接近尾声,云市场也迎来了大危机,随着阿里云降价模式,越来越多的云厂商正在走向倒闭,云市场价格战已经大量最关键的时候了或者说已经正陷入了“病态竞争”。本就因为价格战陷入亏损泥潭难以自拔的国内云厂商,再一次遭遇了更大的危机。近日,在2017年的云栖大会·广东分会上,阿里云又一次祭出了今年以来的第六轮降价行动,宣布ECS企业级实例、RDS实例以及CDN和安全服务又一次降价,其中CDN降价25%,打出全网最低价的招牌。忽略复杂的优惠套路及价格算法,不论这次降价行动是否真的把价格拖到了国内最低,舆论上已经彻底将中小云厂商挤到了生死存亡的边缘。在持续的降价打击下,在只有依靠规模才能取胜的CDN行业,越来越多的云厂商正在走向倒闭:甩单大流量客户、剥离CDN业务、架构调整CEO换帅……

不一样的行业熟悉的配方:降价、清场

【嵌牛鼻子】云市场 CDN 云计算

面向普通消费者的2C市场,价格战或补贴政策向来是一款收割市场的利器。贪图便宜的心理决定了,哪里价格便宜,有薅羊毛的机会,用户就涌向哪里,这几乎是屡试不爽的铁律。

【嵌牛提问】云市场是否会开拓新的发展方向?用户是否有更多的选择?

当年滴滴、快的、Uber打仗,就是通过大量补贴,不惜以亏损的方式拖低价格,拖垮竞争对手之后,再度提价,转而成为利润收割机。在共享单车领域,以品质取胜的小蓝单车也无奈在摩拜、ofo的大举铺量下黯然退场。

【嵌牛正文】

降价行动已经成为收割市场的强劲手段,在2C市场中早已屡试不爽。近两年来,阿里云在云服务领域频频挑起价格战,将2C的市场的价格补贴战火引到了2B的云计算和CDN市场。仅近年以来,阿里云就已经推出了至少六次以上明显的降价行动。

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而在今年3月份于深圳召开的云栖大会上,阿里云曾指责马化腾对云计算市场不负责任。阿里云总裁胡晓明对腾讯隔空喊话,“今天在所有人都希望推动企业的发展成就一个行业的时候,马化腾和他的团队用1分钱的投标对行业进行了破坏。”

不一样的行业熟悉的配方:降价、清场

转眼间,随着云服务市场的竞争加剧,阿里云成了自己曾经指责的对象,通过连续性的大幅降价来“清洗”市场;并匹配了一套“美丽”的说辞,称以更低的价格来支持企业和创业者的发展。

面向普通消费者的2C市场,价格战或补贴政策向来是一款收割市场的利器。贪图便宜的心理决定了,哪里价格便宜,有薅羊毛的机会,用户就涌向哪里,这几乎是屡试不爽的铁律。

但这种说法却遭遇了云厂商的用脚投票。很多CDN及云计算创业公司都认为,巨头也需要盈利,不可能在CDN业务上持续亏损,现在亏本卖只是为了“烧死竞争对手”。

当年滴滴、快的、Uber打仗,就是通过大量补贴,不惜以亏损的方式拖低价格,拖垮竞争对手之后,再度提价,转而成为利润收割机。在共享单车领域,以品质取胜的小蓝单车也无奈在摩拜、ofo的大举铺量下黯然退场。

事实上,在经历了数轮降价后,一个月前,阿里视频云总经理朱照远在接受媒体采访被问到是否会继续降价时承认价格战已经接近尾声,他说,“这两年降价很厉害,基本也已经达到客户的心理预期,现在客户更关心的不仅是价格,而是他的问题能不能被解决。”

降价行动已经成为收割市场的强劲手段,在2C市场中早已屡试不爽。近两年来,阿里云在云服务领域频频挑起价格战,将2C的市场的价格补贴战火引到了2B的云计算和CDN市场。仅近年以来,阿里云就已经推出了至少六次以上明显的降价行动。

在接受采访一个月后,11月22日,阿里云再次降价,成功把公众的视线从后一问题再次转移到价格上。这种策略不禁让笔者想起在餐饮业奉行的一个道理,分量太足的餐厅只是想通过量来弥补质上的不足,所以在餐饮业,一个立志于追求品质的餐厅不会把眼光聚集在每盘菜的量上。

而在今年3月份于深圳召开的云栖大会上,阿里云曾指责马化腾对云计算市场不负责任。阿里云总裁胡晓明对腾讯隔空喊话,“今天在所有人都希望推动企业的发展成就一个行业的时候,马化腾和他的团队用1分钱的投标对行业进行了破坏。”

事实上,阿里云这一次降价已接近2017年尾声,这一时期对于云厂商来说是签单、续约的重要时期,因此,阿里云在短短一个月时间内迅速推翻自己此前的判断,很难不让人联想到此举是否是阿里云年底签单的压力使然?

转眼间,随着云服务市场的竞争加剧,阿里云成了自己曾经指责的对象,通过连续性的大幅降价来“清洗”市场;并匹配了一套“美丽”的说辞,称以更低的价格来支持企业和创业者的发展。

遭遇“清场”云厂商,苦不堪言却又无可奈何

但这种说法却遭遇了云厂商的用脚投票。很多CDN及云计算创业公司都认为,巨头也需要盈利,不可能在CDN业务上持续亏损,现在亏本卖只是为了“烧死竞争对手”。

不过,连续性的降价确实把一大批云厂商赶上了“鬼门关”。

事实上,在经历了数轮降价后,一个月前,阿里视频云总经理朱照远在接受媒体采访被问到是否会继续降价时承认价格战已经接近尾声,他说,“这两年降价很厉害,基本也已经达到客户的心理预期,现在客户更关心的不仅是价格,而是他的问题能不能被解决。”

对于阿里云的降价行动,行业内的企业表现得异常愤怒,本来云计算和CDN的价格已经降至冰点,再继续降价的话,基本上就不给国内其他云厂商“活路”了。尤其是在资本层面家底不“厚”,一味跟随阿里云的降价的话,亏损的窟窿会越来越大;不跟随的话,早晚市场又被恶性价格战给吃掉,陷入了两难的境地。

在接受采访一个月后,11月22日,阿里云再次降价,成功把公众的视线从后一问题再次转移到价格上。这种策略不禁让笔者想起在餐饮业奉行的一个道理,分量太足的餐厅只是想通过量来弥补质上的不足,所以在餐饮业,一个立志于追求品质的餐厅不会把眼光聚集在每盘菜的量上。

迅雷CEO陈磊此前在接受媒体采访时坦言,互联网领域的大公司垄断,造成的结果是大家在扩张规模的时候不计成本,特别是2C这个领域,实际上就产生了病态的竞争,现在这个病态的竞争已经到了2B的领域。他说,“所有的这些不合理的产业,本质上都是垄断,垄断的时候你可以享受非常大的利益,这是用户没有选择权带来的。所以创新最大的威胁是什么呢?是自杀式跟随。”

事实上,阿里云这一次降价已接近2017年尾声,这一时期对于云厂商来说是签单、续约的重要时期,因此,阿里云在短短一个月时间内迅速推翻自己此前的判断,很难不让人联想到此举是否是阿里云年底签单的压力使然?

而CDN行业是典型的重资金、重规模的生意。搭建一套能满足企业级客户要求的高标准的CDN平台,动辄就要布局几百个CDN节点,数T的带宽储备,上千研发人员,每年持续数亿的研发投入。

遭遇“清场”云厂商,苦不堪言却又无可奈何

又拍云CEO刘亮为在接受AI财经社等媒体采访时也透露,“现在整个行业普遍是亏损状态。我知道很多公司毛利都是倒挂的。”

不过,连续性的降价确实把一大批云厂商赶上了“鬼门关”。

两年前,云熵科技希望通过去中心化技术降低CDN成本,进入2B市场。但现在云熵科技CEO肖志明在媒体上公开表达了自己的无奈,承认CDN是2B业务,以阿里云为首的巨头大打价格战,让这个生意做不了了。他说,“就算我们有这么好的成本结构,也不一定能赢,如果2B生意实在不好做,将收集的流量自己消化,转做2C业务也不是不可以。”

对于阿里云的降价行动,行业内的企业表现得异常愤怒,本来云计算和CDN的价格已经降至冰点,再继续降价的话,基本上就不给国内其他云厂商“活路”了。尤其是在资本层面家底不“厚”,一味跟随阿里云的降价的话,亏损的窟窿会越来越大;不跟随的话,早晚市场又被恶性价格战给吃掉,陷入了两难的境地。

视界云资源采购中心总监孙嘉在接受媒体采访时表示,“对价格战有预期,但没想到会疯狂到低于成本,这是不可想象的。因为CDN是玩量级的事情,上T的带宽,一年仅带宽成本就几个亿,意味着每个月要烧掉很多钱。”

迅雷CEO陈磊此前在接受媒体采访时坦言,互联网领域的大公司垄断,造成的结果是大家在扩张规模的时候不计成本,特别是2C这个领域,实际上就产生了病态的竞争,现在这个病态的竞争已经到了2B的领域。他说,“所有的这些不合理的产业,本质上都是垄断,垄断的时候你可以享受非常大的利益,这是用户没有选择权带来的。所以创新最大的威胁是什么呢?是自杀式跟随。”

Ucloud CEO季昕华曾接受媒体采访谈到:“Ucloud不希望打价格战,而是希望比拼服务,尤其是对中小客户的服务能力。”

而CDN行业是典型的重资金、重规模的生意。搭建一套能满足企业级客户要求的高标准的CDN平台,动辄就要布局几百个CDN节点,数T的带宽储备,上千研发人员,每年持续数亿的研发投入。

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